概要：施工技术管理在施工企业中占据很最重要的地位，它直接影响到工程项目的质量和工程进度，要求着施工企业生产经营的盈亏和工程成本的强弱。本文从施工企业施工管理技术的重要性，目前所不存在的问题研究，并明确提出了提升技术管理的策略。
关键词：施工技术；技术管理；质量；工程进度；策略1章节随着我国经济的较慢发展，建筑工程更加多，建筑工程市场竞争也更加白热化，建筑施工企业为了能在市场竞争中存活、发展，在对工程项目实行的全过程中，施工企业为了构建工程项目的总目标，保证工程质量，减少工程造价，延长建设工期。而在整个建筑生命周期内，施工技术管理是一项重难点工作，建筑工程项目的整个流程，从决策、设计、现场施工、竣工验收等阶段，各个阶段各个环节都是互相交会、互相制约，对工程质量都有影响。所以，强化建筑工程技术管理，提升管理效率对于施工企业构建经济效益和社会效益的双赢具备十分最重要的意义。2施工技术管理的主要内容建筑工程施工技术管理跨越整个施工过程，主要还包括施工打算阶段技术管理、施工阶段技术管理和工程完工后阶段的技术管理等。
2.1施工打算阶段技术管理该阶段的管理是所指对资料的调查分析，主要还包括对施工的组织设计方案（如劳动力的组织方案，材料的组织方案）、设计文件等的调查分析和审查。该阶段的管理工是整个建筑工程的首要工作，对后面的实际施工很最重要的指导性起到，因此要引发建筑施工企业高度重视。2.2施工阶段技术管理该阶段的管理是所指对编成和实行的施工方案、施工技术措施展开分析审查；对施工过程中经常出现的质量事故展开分析，并明确提出合理的处置方案；对施工过程中的技术更改、各层施工技术的交底工作展开管理等等。3.3工程完工后的技术管理该阶段的管理是所指对施工技术资料展开总结、文档，还包括完工文件、竣工验收管理等。
工程完工后的技术管理需要使施工企业借此提供经验和教训，为以后的施工技术管理工具有获取很直观的经验教训。3施工技术管理中不应留意的问题3.1技术管理措施实施不做到在施工过程中，没认真执行施工技术方案或者是安全性技术方案，最后造成工程的某个部位质量上升，甚至是留给安全隐患；有关工程的技术资料、项目内部技术管理资料等等，不按规定展开记录、搜集和整理，造成工程技术资料与工程实体工程进度不实时，甚至不存在严重错误，最后影响项目的工程进度；有些工程项目，缺少适当的内部技术管理资料，给以后项目技术管理经验的总结提升带给艰难，也无法给其他项目管理传送准确的信息。
不存在该问题的主要原因是某些施工企业对项目技术管理的推崇程度过于，并未创建涉及的项目技术质量管理制度，技术管理人员的权限范围小。解决问题策略是：要具体项目技术管理拒绝，详尽区分各个技术管理人员的职责、权利范围，具体他们在项目管理中的地位，以提升他们的权威性。
3.2技术管理人员缺少工作经验、技术水准由于中国的建筑业发展很快，代建的工程项目更加多，对适当的工程技术管理人员的市场需求也更加多，另外，某些在岗的技术管理人员素质还约将近拒绝，甚至很多技术管理人员还同时担任多个项目的技术管理职位，这就减少了项目技术管理的水平。解决问题该问题的首要任务是：要强化培训该类技术管理人员，并对其展开考核，提升他们的业务能力和综合素质，减少施工企业该方面的人才。
3.3缺少对项目技术管理经验的累积、提高对于项目完工后阶段的技术管理工作，很多施工企业都不是很推崇，技术管理总结也没实行。当工程项目施工已完成之后，项目部所获得的顺利管理经验或教训、最重要的技术管理资料、涉及数据以及为更佳地实行管理所明确提出的宝贵的建议都没展开系统的副本和整理。
这些资料对于以后的技术管理工作具备相当大的指导性意义，施工企业必需给与推崇，这样才能对以后的施工管理工作充分发挥出有较好的管理效用。项目技术管理水平的大大提升必须项目部内部的希望，也必须公司层面的管理机构有力反对。
4强化施工企业技术管理的策略4.1完备工程技术管理标准工程技术标准是建筑工程质量和安全性的最基本的确保，施工前，我们要认真落实。对标准展开增强，强化继续执行标准的能力。一旦找到违背强制性标准的人员，要对其严肃处理。
施工技术管理制度主要五品还包括：施工图的分析和会审制度、施工技术交底制度、隐密工程的检查以及检验制度、工程的竣工验收制度等。4.2作好施工图纸的会审施工图汇聚了设计人员的大量心血，施工前必需严肃、精细地展开全面稿件，充份解读设计意图和施工项目的关键部分。中标以后，严肃作好施工打算，施工单位、监理单位、设计单位，三者联合展开施工图纸会审。
从追、而立、剖面图到各个建筑大样、各层的结构配筋图，都要严苛审查，并明确提出设计中的问题和严重不足，通过联合协商，在确保工程质量的基础上，解决问题。4.3创建技术的组织机构，具体管理职责技术的组织机构是有效地确保工程施工质量的机构，所以我们必须创建并完备该结构，充份具体技术管理的职责。
第一，要增强实施以法治企的制度，具体各级人员的职责、权利，施工中各个分项的施工技术拒绝，以此来的组织施工、检查、审定与竣工验收。第二必须做到的是，自学先进设备的管理经验，的组织技术交流，大大提升企业的管理水平和员工的技术业务素质，需要有预见性的找到问题，处置问题，把技术和质量问题的隐患避免在兴起当中，有效地确保工程施工的质量。4.4严格把关建筑材料的订购目前投机商多，伪劣产品多，一些并未获得生产许可证的材料生产厂家，其产品质量大部分都是不合格的，有的甚至是劣质品。
早已获得生产许可证的建筑材料厂，也有些厂家的产品质量很差，建筑材料市场里不合格的建筑产品四处都是。在订购材料时，要严格把关所出售的材料。掌控材料的质量标准、材料性能、材料取样、试验方式以及施工拒绝。
涉及的材料报废后要及时开箱检验，相左拒绝的产品，要及时替换或退款。材料进场时，还要不具备出厂合格证和材料化验单。总之，要严苛把好材料关口，绝不让不合格材料用在建筑工程中。4.5合理展开竣工验收与审定通过利用适当的手段和方法，测量施工已完成后的分项工程和单位工程的特征，把测量的结果与规定的质量标准展开较为，从而对产品的质量展开辨别。
凡是符合标准的检查后不予通过，反之，要展开检查，改动。5结论施工技术管理对于工程的施工安全性管理、工程进度掌控、质量掌控以及成本掌控等方面都具备十分最重要的起到。
只有将技术管理划入施工企业的管理中，才能大大提升施工技能和技术管理水平，有效地增进企业持续较慢发展，所以，我们要采行涉及的策略，强化施工技术管理工作，遏止施工事故的再次发生，保证施工质量。参考文献：【1】陶宪峰.浅析建筑施工管理【J】．科技与生活，2010（5）【2】李琼.关于建筑工程施工现场管理探析【J】.轻工设计，2011（22）.【3】赵万军，罗桂华.对建筑工程施工管理的了解【J】．科技与生活，2010（4）【4】姚海棠.强化建筑工程施工管理的思维【J】.现代企业文化，2010（21）.【5】熊伟，建筑工程施工技术管理措施探究【J】.城市建设理论研究，2011（16）.。
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